Ao vivo · toda segunda, 19h
O mercado da saúde muda toda semana.
Quem entende antes não paga a conta depois.
Toda segunda, 19h, ao vivo: um movimento do setor destrinchado antes de virar reajuste, glosa ou aperto de margem no seu caixa. Com Marcelo Ribeiro e Heder Bragança.
Planejamento estratégico: o ano que vem já está sendo decidido agora.
Como sair do orçamento feito no susto e montar um plano com meta, prioridade e dono: o que entra, o que sai e quem responde por cada linha do resultado no ano que vem.
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Notícia de setor não paga conta. Decisão paga.
O que trava a maioria das operações de saúde não é falta de informação. É o tempo entre o movimento acontecer e alguém traduzir o que ele significa pro seu caixa.
Você descobre pelo extrato
O reajuste veio menor, a glosa subiu, a margem apertou. Quando o número chega no seu caixa, a decisão já foi tomada — e não foi por você.
Informação demais, tradução de menos
Não falta manchete sobre saúde suplementar. Falta alguém dizer o que aquilo muda no seu convênio, no seu procedimento, no seu mês.
Reagir sai caro
Quem enxerga o movimento com meses de antecedência senta pra negociar. Quem enxerga depois assina o que mandarem e chama isso de negociação.
Uma hora por semana, direto com quem já esteve do outro lado da mesa.
Ao vivo, com quem já fez
Marcelo e Heder ensinam a partir de operações que eles mesmos estruturaram, com o número na mesa.
Você pergunta, a gente responde
Chat aberto durante a live. O ponto que trava a sua operação pode virar a pergunta da noite.
Um pilar do método G.O.L.D.
Governança, Oportunidades, Lucro e Dinheiro — cada semana aprofunda uma frente da gestão de saúde.
Replay pra quem não pôde
O encontro vai pro canal no YouTube depois. Ao vivo você leva a interação e a resposta direcionada.
Dois executivos que já sentaram na cadeira que você senta.
Marcelo Ribeiro
Economista, executivo e conselheiro com mais de 20 anos no setor de saúde. Ex-CEO do Visão Hospital de Olhos, liderou uma operação de R$ 60 milhões/ano — 8 unidades, 170 colaboradores, 80 médicos, 120 mil pacientes e 8 mil cirurgias por ano — até a venda para a Opty. Depois assumiu a direção regional da companhia no DF, à frente de cerca de R$ 230 milhões. Hoje conduz a Axiom em estratégia, governança e crescimento de negócios de saúde.
Heder Bragança
Executivo de M&A e ex-CFO. Dobrou o faturamento e o tamanho da operação de um grande hospital em Brasília, auditado pela PwC. Atuou por quase duas décadas em M&A, negociando mais de R$ 4 bilhões e liderando reestruturações complexas. Na saúde, implantou governança, auditoria e indicadores. Hoje dedicado ao setor, já passou por mais de 5 mil empresas de saúde, com aumento médio de 40% no lucro.
Gente que decide, assistindo toda segunda.
No SINDILAB e na Check Up, lido com decisões que exigem visão de longo prazo. O Heder e o Marcelo tiram o gestor da zona de intuição e o colocam no controle real do lucro e do valor da empresa.
Vivi na pele o impacto do Grupo Axiom na transição da Vivaz para a Benefiz. Eles foram fundamentais no nosso M&A, transformando nossa operação em um ativo de alto valor.
Na voz de quem fez · em vídeo
Veja como foi o nosso último encontro.
Toda live fica gravada no canal. Se quiser conhecer o formato antes de se inscrever, comece por aqui.
Essa live não é pra todo mundo. E tá certo assim.
Faz sentido se você
- ✓É dono de clínica, hospital ou laboratório — ou médico migrando pra gestão
- ✓Decide preço, contrato de convênio ou investimento na operação
- ✓Prefere entender o movimento antes dele chegar no seu caixa
- ✓Quer método e número na mesa pra decidir
Não é pra quem
- ✕Busca receita pronta pra copiar sem olhar o próprio número
- ✕Assiste e não muda nada na segunda seguinte
- ✕Procura conteúdo motivacional
- ✕Não tem poder de decisão sobre o negócio
O setor não vai esperar você entender. A segunda-feira, sim.
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